Dessa forma, os impactos no custo e prazo da obra serão minimizados, e o quadro imprevisto não se torna irreversível. É muito importante compreender que somente se basear em um bom planejamento inicial, mesmo que ele esteja realmente muito bem feito, não soluciona toda a obra. É sempre importante lembrar de que não há problema em algo correr fora do planejado, o problema é demorar para identificar que isso está ocorrendo e, consequentemente, para agir de acordo com isso.

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Consequentemente, assegura a qualidade dos insumos, além de que garante a entrega pontual e a capacidade de responder a pedidos urgentes ou mudanças no projeto. Assim sendo, inclui contratos, planos, cronogramas, relatórios de progresso, registros financeiros e comunicações com stakeholders. Uma equipe bem treinada e liderada possui forte peso para o sucesso de qualquer obra. Assim sendo, envolve garantir que todos tenham as habilidades necessárias para suas funções, além de fomentar um ambiente de trabalho positivo e produtivo.

Prazos

Dessa forma, significa dividir o projeto em fases, atribuir responsabilidades específicas e estabelecer cronogramas para cada etapa. Definir esses objetivos fornece uma direção clara para a equipe, além de que ajuda a avaliar o progresso e o sucesso do projeto. Assim sendo, envolve entender precisamente o que se espera do projeto, incluindo as especificações técnicas, os prazos para conclusão e os resultados desejados. Essa funcionalidade permite aos gestores manter um registro detalhado de todos os ativos disponíveis, seu estado, localização e histórico de uso.

Competências Essenciais para Gestores de Obras

Ao escolher o sistema adequado e implementá-lo de forma eficiente, é possível transformar a gestão de obras em uma atividade mais estratégica e menos operacional. O gestor de obras desempenha um papel fundamental na construção civil, transformando projetos em realidade e contribuindo para o desenvolvimento das cidades. Dominar as competências, as ferramentas e as estratégias apresentadas neste artigo é o primeiro passo para se destacar nesse campo e construir uma carreira sólida e de sucesso.

Além disso, proporciona o acesso facilitado às informações em tempo real, permitindo a rápida identificação e resolução de problemas. Lembrando que a presença de cada funcionalidade pode variar de acordo com o software escolhido, sendo necessário avaliar as necessidades específicas do projeto e buscar as soluções que melhor atendam aos requisitos. Com isso, decisões podem ser tomadas de forma mais ágil, e a comunicação entre o escritório e o campo se torna mais fluida. Além disso, o registro de dados quando é feito diretamente do canteiro evita falhas de comunicação e agiliza processos operacionais, como medições, inspeções e atualizações de progresso.

Gestão de obras: como fazer corretamente e dicas para um bom gerenciamento

• Ele revela se o planejamento e o orçamento estão sendo efetivos ou se é necessário fazer alterações, isso quer dizer replanejar, tanto no cronograma quanto no desembolso financeiro.
• Os gestores precisam ficar a par do que acontece no canteiro de obras, só assim poderão ter uma visão real sobre o andamento do projeto.
• O gestor de obras desempenha um papel fundamental na construção civil, transformando projetos em realidade e contribuindo para o desenvolvimento das cidades.
• A verdade é que construtoras quebram não por falta de projetos, mas por falta de controle financeiro.

A Plano e Projeto Engenharia, fundada em 2018, é especializada na elaboração de estudos e projetos de engenharia. Após esse período, para continuar usando o sistema você deve escolher entre 3 opções de planos com preços entre R$ 99,00 a R$ 319,00 mensais. O sistema conta também com um aplicativo mobile Android e iOS para o compartilhamento de imagens da obra entre os gestores e proprietários. Ao fazer o seu cadastro você ganha de cara 30 dias para experimentar todas as funcionalidades da plataforma. Para ajudar você a navegar e entender o que tem nos módulos, o Veja Obra cassino que da bonus no cadastro disponibiliza alguns exemplos.

Cases de sucesso

Já a gestão parcial, confere alguns itens gerenciados pelo engenheiro, enquanto outros ficam sendo de responsabilidade do cliente. Isso porque é durante o planejamento que ocorre a organização dos processos, o levantamento de quantitativos, estudo dos custos diretos e indiretos, além da elaboração dos cronogramas físico e financeiro. É o gestor de obras quem vai tratar de todas as negociações entre construtora, arquiteto, cliente, fornecedores e etc. Sendo assim, o gerenciamento de obras deve ser feito por profissionais com conhecimentos em campos específicos e características de liderança bem definidas.

As exigências quanto ao prazo, custos e qualidade, também ficam mais simples de serem cumpridas, garantindo o sucesso da operação. O resultado será uma empresa mais rentável, em direção ao próximo passo no que se trata de gestão e crescimento. Essa funcionalidade possibilita armazenar e gerenciar documentos relacionados ao projeto, como projetos arquitetônicos, especificações técnicas, contratos, relatórios etc.

Construtoras que gerenciam múltiplos projetos grandes podem demandar soluções mais sofisticadas e, portanto, mais dispendiosas. Já para construtoras menores, um software com funcionalidades básicas pode ser mais que suficiente e economicamente vantajoso. Para grandes construtoras, a compatibilidade com metodologias ágeis e sistemas de gestão baseados em BIM (Building Information Modeling) pode ser uma vantagem. Esses métodos estão se tornando padrão na indústria, promovendo maior colaboração e previsibilidade em projetos complexos. Cada construtora tem suas peculiaridades, e um software que permite a customização para atender a essas especificidades ajuda a otimizar operações e aumentar a produtividade.

Um ponto positivo da gestão de obras é estabelecer um cronograma de entregas, bem como um meio para reports de cada responsável, criando uma “régua” que meça o avanço da construção. Uma das principais metas da gestão é entregar os projetos dentro do cronograma estipulado. Dessa forma, é possível realizar a melhor gestão de obras e entregar o projeto conforme escopo.

Orçamento e planejamento de obras

A combinação do BIM e das tecnologias da construção 4.0 oferece uma visão abrangente e precisa do projeto, integrando informações de diversas fontes e sistemas. Esse conceito é impulsionado pela adoção de tecnologias avançadas, como inteligência artificial, internet das coisas, big data e realidade aumentada, que transformam a concepção, a construção e a operação de projetos. No que se refere à compra de materiais, o gestor deve ficar atento para adquirir produtos de boa qualidade, mesmo que custem mais caro. Em palavras simples, se o material custa caro, mas é mais seguro e eficiente, vale a pena comprá-lo. Se o produto é barato, mas de baixa qualidade, não convém adquiri-lo, pois a curto, médio ou longo prazo ele ficará mais caro, exigindo reparos e substituições. Por esse motivo, gerir uma obra envolve a identificação de problemas e de alternativas que solucionem as situações mais complicadas.